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地緯招商網(wǎng) > 招商企業(yè) > 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

法定代表人：張東海

企業(yè)資質(zhì)：煤炭開發(fā)相關(guān)資質(zhì)

聯(lián)系電話：*******

經(jīng)營范圍：原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、焦化、銷售、礦山物資、農(nóng)場(chǎng)種植、旅游開發(fā)、旅游商貿(mào)、公路建設(shè)與經(jīng)營、加油服務(wù)（以上項(xiàng)目僅限分支機(jī)構(gòu)憑許可證經(jīng)營）、太陽能發(fā)電、煤炭進(jìn)口、煤礦設(shè)備及煤化工設(shè)備進(jìn)口、承裝（修、試）電

經(jīng)營地址：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)天驕北路

企業(yè)性質(zhì)：中外合資企業(yè)

所屬行業(yè)：500強(qiáng)企業(yè)

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　　公司直屬及控股的機(jī)械化煤礦共7座，年生產(chǎn)能力為2600萬噸。公司所生產(chǎn)經(jīng)營的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高發(fā)熱量等特點(diǎn)，是天然的“環(huán)保型”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤。

　　公司擁有122公里的曹羊運(yùn)煤公路（復(fù)線）；出資修建了26.5公里酸刺溝煤礦鐵路專用線，控股修建了72.6公里的伊泰準(zhǔn)東鐵路和124.18公里的呼準(zhǔn)鐵路，并正在建設(shè)全長65.5公里的準(zhǔn)東鐵路二期工程；參股修建246公里的新包神鐵路、204公里的準(zhǔn)朔鐵路、178公里張家口至集寧復(fù)線、308公里的蒙冀鐵路、274公里的鄂爾多斯南部鐵路。公司現(xiàn)已形成東連大準(zhǔn)、大秦線，西接?xùn)|烏線，北通京包線，南達(dá)神朔線的以準(zhǔn)格爾、東勝煤田為中心向四周輻射的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，公司在京包、包神、呼準(zhǔn)、準(zhǔn)東鐵路沿線建立了7個(gè)年儲(chǔ)裝能力達(dá)2500萬噸的煤炭發(fā)運(yùn)站，在秦皇島、天津、唐山（京唐港）等港口設(shè)有貨場(chǎng)和轉(zhuǎn)運(yùn)站，在北京、天津、上海、廣州等地設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)、運(yùn)、銷完整的營銷體系。

　　公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，全面提升專業(yè)化水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司于2006年5月11日開工建設(shè)年產(chǎn)48萬噸（一期工程年產(chǎn)16萬噸）煤基合成油加工項(xiàng)目，成為我國煤間接液化自主技術(shù)產(chǎn)業(yè)化第一項(xiàng)目，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，一期工程已于2009年3月20日試車出油。同時(shí)，公司大力發(fā)展清潔可再生能源，建成國內(nèi)目前裝機(jī)最大的205千瓦太陽能聚光光伏示范電站，2007年12月并網(wǎng)發(fā)電，該項(xiàng)目是我國太陽能聚光光伏技術(shù)第一個(gè)科研示范電站，對(duì)推動(dòng)我國大規(guī)模開發(fā)利用太陽能具有重大的示范帶動(dòng)意義。

　　公司擁有大中型生產(chǎn)礦井12座，在建礦井1座，總生產(chǎn)能力超過5000萬噸/年。截至2014年底，國內(nèi)剩余保有儲(chǔ)量29.06億噸，國內(nèi)可采儲(chǔ)量16.97億噸。其中，已經(jīng)建成了年產(chǎn)量1200萬噸的酸刺溝現(xiàn)代化煤礦，該煤礦是我國目前第一座超千萬噸的地方煤礦。

　　2005年，公司根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市人民政府“打好地方煤礦改變生產(chǎn)工藝、提高煤炭資源回采率三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，率先在地方煤炭企業(yè)中開展資源整合和煤礦技術(shù)改造，利用3年時(shí)間，投資30多億元將原有27座礦井和其他企業(yè)的6座礦井整合并改造為12座綜合機(jī)械化開采煤礦。改造中，公司結(jié)合國際、國內(nèi)煤礦發(fā)展現(xiàn)狀，確定了建設(shè)國內(nèi)一流的現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)要求對(duì)礦井安全設(shè)施、規(guī)模、回采工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)等重要礦建指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)礦井建設(shè)目標(biāo)；公司生產(chǎn)礦井均裝備了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控等六大系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在煤礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理過程中的安全保障功能，創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井。同時(shí)，公司7座煤礦安裝了煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，遵循了管控一體化原則，對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中監(jiān)測(cè)、控制、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)、上傳，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化、調(diào)度操作集控化、生產(chǎn)管理信息化。數(shù)字化礦山系統(tǒng)建成，構(gòu)建了統(tǒng)一的煤礦數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、輸出、查詢與分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多部門、多層次信息共享。技改后，礦井采區(qū)回采率由過去不足30%提高到80%以上，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%。

　　公司在煤炭資源整合過程中的率先示范，引領(lǐng)了鄂爾多斯地區(qū)的地方煤炭企業(yè)積極走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)煤炭生產(chǎn)安全高效集約化。2014年，公司共生產(chǎn)商品煤4,321萬噸，銷售煤炭6,603萬噸。

　　精神文明建設(shè)

　　公司始終堅(jiān)持以人為本，重在建設(shè)，務(wù)求實(shí)效的原則，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，有力地促進(jìn)了公司健康快速持續(xù)發(fā)展。公司于1995年跨入自治區(qū)級(jí)文明單位行列，從2001年開始連續(xù)10年被自治區(qū)命名為“文明單位標(biāo)兵”，并于2011年12月20日榮膺“全國文明單位”稱號(hào);同年榮獲“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。

　　公司構(gòu)建了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓、職能部室重點(diǎn)抓、全公司上下共同抓的創(chuàng)建機(jī)制，并通過將精神文明建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，簽定目標(biāo)責(zé)任書，做到精神文明建設(shè)工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作同布置、同檢查、同獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管精神文明創(chuàng)建的良好局面。

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　在發(fā)展歷程中，公司對(duì)內(nèi)積極營造家文化氛圍，對(duì)外以誠取信，以信取勝，積極探索從企業(yè)文化建設(shè)到管理的轉(zhuǎn)變，逐漸形成了一面旗幟、一把手工程、一支隊(duì)伍和一路傳承的“四個(gè)一”企業(yè)文化管理模式。

　　一面旗幟，統(tǒng)領(lǐng)全局。公司創(chuàng)始人張雙旺以他踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念和敏銳果敢的辦事風(fēng)格，在企業(yè)樹立起“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，并在公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，提出了“四個(gè)不變”的辦企原則。

　　經(jīng)過兩次系統(tǒng)提升，公司進(jìn)一步明確了新時(shí)期的核心價(jià)值觀：誠行天下、播種未來;形成了以“我的伊泰，我的家”、“家以方圓，感恩回報(bào)”為主要訴求的“家”文化理念，和“思進(jìn)取、勇?lián)?dāng)”的階段性目標(biāo)文化，初步構(gòu)建了明晰的企業(yè)文化理念框架。

　　一把手工程，率先垂范。在公司發(fā)展的不同階段，結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)，董事長、總經(jīng)理分別于2001、2008年主動(dòng)發(fā)起對(duì)企業(yè)文化理念的梳理和系統(tǒng)提煉，并組織討論、廣泛征求意見。達(dá)成共識(shí)后組織宣講團(tuán)進(jìn)行宣講，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外一面旗幟、一個(gè)聲音。

　　一支隊(duì)伍，全員參與。公司成立了以總經(jīng)理為主任的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，各子公司也成立了以總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，同時(shí)每一個(gè)部級(jí)以下單位（含部級(jí)）都設(shè)有企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員，從而構(gòu)建起了一個(gè)機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分明的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化的傳播與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，形成了整體推進(jìn)的合力。

　　一路傳承，不斷創(chuàng)新。公司在堅(jiān)持核心文化理念不變的前提下，注重對(duì)文化的不斷提升和豐富。隨著公司的發(fā)展，不斷賦予價(jià)值觀新的文化內(nèi)涵。公司提出以“主題建設(shè)”為企業(yè)文化建設(shè)的主要形式，結(jié)合公司發(fā)展的不同階段，以公司面臨的主要瓶頸作為著力點(diǎn)，提出公司一個(gè)時(shí)期的奮斗方向。公司先后就“做文明伊泰人”“我與伊泰共成長”和“價(jià)值源于責(zé)任”進(jìn)行了主題建設(shè)。